terça-feira, 27 de setembro de 2011

Características de um líder



qui
22
abr
2010
Categoria: DestaquesLiderança
O papel de um líder talvez seja um dos assuntos mais discutidos quando se fala de gestão. Pelo menos aqui no Saia do Lugar, o termo ‘liderança’ há tempos é a porta de entrada pra quem vem pelo Google.
Nós já falamos muito (muito mesmo) sobre liderança aqui: desde os conceitos básicos, ascaracterísticas e dicas para o dia-a-dia. Porém, faltou falar sobre as características intrínsecas a um líder, as que independem de cargo, posição hierárquica ou até experiência.
Liderança: inspirando e transpirando
As características intrínsecas a um líder, esteja ele em qualquer cargo, profissão ou continente:
Inspiração
O líder é aquela pessoa que você quer ser quando crescer, porque ela inspira o impossível em você. Quem nunca quis ser o He-Man, o cara que lutava contra as injustiças por acreditar no bem?
Todos sabem que poucos chefes são realmente inspiradores, mas quantos funcionários estabelecem a postura necessária para reverter isso? Se você acredita no que faz, é sua função puxar a responsabilidade pra si e fazer acontecer. Com isso, não só o reconhecimento surgirá (e talvez daí surja um chefe), como também você poderá inspirar as pessoas ao seu redor pra darem o melhor de si. Isso é liderança.
Transpiração
Um líder talvez seja colocado mais à prova que outros perfis de pessoas, porque é ele quem puxa a responsabilidade e aceita as consequências. Por isso, muita transpiração é essencial a ele.
Além disso, o líder deve dar o exemplo – ninguém será inspirado por ele se não for ele a primeira pessoa a dar o sangue pela causa, a fazer sacrifícios ou simplesmente a ter coragem de ‘dar a cara a tapa’.
Escolher as pessoas certas
Apesar de apenas os chefes poderem escolher a dedo quem serão seus subordinados, os líderes têm a opção de trazer pra perto de si aquelas pessoas naturalmente motivadas, aquelas que não precisam de alguém pra convencê-los a fazer algo.
Direção e espaço criativo
Gerentes administram as atividades e o tempo de seus subordinados, muitas vezes colocando uma coleira em cada um deles e limitando seu poder criativo.
Líderes fornecem uma visão e estimulam a criatividade e colaboração dos seus liderados rumo a esse objetivo maior. Depois disso, eles saem do caminho e fazem os esforços convergirem para esse lugar comum.
Gosto muita dessa frase: “Não é papel do líder motivar, mas sim escolher pessoas motivadas, dar-lhes um norte e trabalhar forte para não desmotivá-las”.
E você, vive essa realidade? Anda praticando sua liderança?
Abraços,
Luiz Piovesana (lutando pra inspirar tanto quanto o cachorrinho da foto)

terça-feira, 6 de setembro de 2011

Você sabe qual é o seu estilo de liderança?



06 set
2011
Torne-se mais consciente das suas características de líder
Os líderes continuam perseguindo resultados sem levar em conta que seus liderados são os maiores responsáveis por resultados duradouros e com qualidade. Alguns líderes investem tempo em autoconhecimento, mas são poucos os que tentam conhecer seus liderados e, assim, poder usar essas informações e características para auxiliar a buscar a meta da empresa.
Cada um de nós possui uma personalidade que é expressa pela forma como interagimos com o mundo, pelo modo que nos comunicamos e também como tomamos as nossas decisões. Assim como o corpo humano depende da espinha dorsal para adquirir uma estrutura, a psique necessita do temperamento para definir suas particularidades. Nascemos com um determinado temperamento e o mantemos durante toda a vida. O temperamento é a essência de nossa personalidade.
Com base nos trabalhos pioneiros sobre personalidade de Carl G. Jung, os pesquisadores americanos Isabel Myers e David Kersey contribuíram e ampliaram significativamente esse conhecimento, a ponto de terem criado instrumentos de identificação. Isabel Myers e sua mãe, Katharine Briggs, desenvolveram o MBTI (da sigla, Myers Briggs Type Indicator) que identifica 16 tipos de personalidades. A partir desse estudo, David Kersey criou o Sorter, que reuniu os 16 tipos de personalidades de Myers e agrupou em quatro temperamentos.
Estes são os quatro temperamentos: Artesãos, Guardiões, Idealistas e Racionais. Para cada um deles há um estilo de liderança, de trabalho de aprendizagem e a forma de contribuir para o time. Pesquisas com executivos brasileiros apontam que aproximadamente 50% dos líderes são Guardiões, 25% são Racionais, 15% são Artesãos e 10% são Idealistas. Para mais informações sobre essa pesquisa, acesse o site www.fellipelli.com.br.
  • Os Guardiões possuem um estilo de liderança tradicionalista, estabilizador, conservador e logístico – sabem onde buscar e como reunir meios e recursos para atingir metas;
  • Os Racionais possuem um estilo de liderança estratégico, visionário, construtor de sistemas e pragmático – identificam os meios e os recursos para atingir determinados fins;
  • Os Artesãos possuem um estilo de liderança tático, negociador, impulsivo e são ótimos vendedores de ideias – sabem a maneira adequada de seduzir e motivar as pessoas para um determinado fim;
  • E por último, os Idealistas possuem um estilo de liderança harmonizador, catalizador, inspirador e diplomático – reconhecem facilmente os pontos fortes e as vulnerabilidades dos liderados na busca por um determinado objetivo.
Dicaduka é que você responda o teste dos temperamentos de David Kersey através do linkhttp://brainsandcareers.com/ptest.html. Uma melhor consciência sobre o seu temperamento poderá contribuir para um estilo de liderança mais efetivo e colaborativo. Em seguida, peça aos seus liderados que também respondam e depois conversem sobre as oportunidades de comunicação e as melhores formas de buscar os resultados.

Paulo Campos / 2011.09.06

Você sabe qual é o seu estilo de liderança?

Você sabe qual é o seu estilo de liderança?